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天能集團(tuán)“進(jìn)化論”:是什么驅(qū)動(dòng)這家村辦小廠成長為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)
發(fā)布時(shí)間:2016-12-13    文章來源:    瀏覽次數(shù):2353

1986年至2016年,三十載春秋,天能集團(tuán)從無到有,從弱到強(qiáng),走過了一段不平凡的歲月。

三十年前,天能集團(tuán)只是一家位于長興縣新川村的村辦小廠;三十年后,天能集團(tuán)已發(fā)展為如今業(yè)務(wù)多樣、布局全國、走向海外的大型實(shí)業(yè)集團(tuán),成長為行業(yè)內(nèi)名副其實(shí)的航空母艦。

回望過去三十年,天能集團(tuán)在我國改革開放的浪潮中砥礪自我,在市場經(jīng)濟(jì)的叢林中不斷進(jìn)化。

進(jìn)化史Ⅰ:從單一產(chǎn)品到全系列方案解決商

創(chuàng)立之初的天能集團(tuán)雖然靠著全體員工的勤勞苦干,銷售業(yè)績突飛猛進(jìn),但當(dāng)時(shí)的天能主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)電池極板,廠里沒有當(dāng)家產(chǎn)品,更沒有高科技產(chǎn)品,僅靠一些科技含量很低的老三樣,遲早免不了倒閉的命運(yùn),想要成為百年企業(yè),天能必須找到自己的核心產(chǎn)品。

上世紀(jì)90年代,一種新興的交通工具——電動(dòng)自行車,開始在中國逐漸普及。動(dòng)力電池作為電動(dòng)自行車的心臟,正成為一個(gè)前所未有的巨大商機(jī)。

天能集團(tuán)抓住了機(jī)會(huì)。

在察覺到市場的風(fēng)口之后,天能不惜重金聘請復(fù)旦大學(xué)教授駐廠研發(fā)攻關(guān),最終成功在行業(yè)內(nèi)率先研發(fā)出電動(dòng)助力車專用蓄電池。天能研發(fā)的鉛蓄電池在當(dāng)時(shí)續(xù)航里程已超過100公里,在行業(yè)中處在頂尖水平。憑借業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品,天能集團(tuán)迅速搶占了市場,到2005年,天能集團(tuán)產(chǎn)值已突破10億大關(guān)。

鉛蓄電池將天能集團(tuán)推上了事業(yè)的第一個(gè)高峰,但企業(yè)的進(jìn)化永不停止。

隨著中國電動(dòng)自行車市場的增速逐漸放緩,天能開始在鋰電池、廢舊鉛蓄電池回收、微型電動(dòng)汽車電池等新興產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行前瞻性的布局。2007年,天能啟動(dòng)了鋰電池項(xiàng)目,開始進(jìn)行鋰電池的研發(fā)與技術(shù)積累。2009年,天能集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園建成投產(chǎn),天能再生鉛回收業(yè)務(wù)也步入正軌。通過數(shù)年的發(fā)展,天能的鋰電池業(yè)務(wù)和再生鉛回收業(yè)務(wù)已經(jīng)成長為驅(qū)動(dòng)集團(tuán)快速發(fā)展的新引擎。

在發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的同時(shí),天能也在對舊有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行升級,這便是天能的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?;?/span>戰(zhàn)略。在這一戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,天能傳統(tǒng)的鉛蓄電池業(yè)務(wù)淘汰了一批落后的產(chǎn)能,革新了生產(chǎn)工藝和技術(shù),成功實(shí)現(xiàn)降本增效;天能新興的鋰電池項(xiàng)目則進(jìn)入了爆發(fā)式增長期,年產(chǎn)能迅速擴(kuò)充至5.25GWh;天能的再生鉛回收業(yè)務(wù)也已實(shí)現(xiàn)盈利,在發(fā)揮生態(tài)效益的同時(shí),也給天能帶來了切實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益。轉(zhuǎn)型升級的兩翼齊飛,為天能帶來了經(jīng)濟(jì)生態(tài)的兩全齊美。

在業(yè)務(wù)種類逐漸齊備的同時(shí),天能集團(tuán)也不再滿足于只做產(chǎn)品的制造者,而是要做綠色能源方案解決商,不僅僅是賣電池,而是根據(jù)客戶的需要設(shè)計(jì)能源解決方案,并提供定制化的產(chǎn)品服務(wù)。2015年底,天能集團(tuán)自主研發(fā)的新能源汽車用鋰電池管理系統(tǒng)通過專家驗(yàn)收,隨著天能鋰電電池管理技術(shù)和鋰電PACK技術(shù)的不斷成熟,成為綠色能源方案解決商已不再是一句空話。

進(jìn)化史Ⅱ:從村辦小廠到大型國際企業(yè)集團(tuán)

隨著在鉛蓄電池領(lǐng)域取得成功,天能集團(tuán)已不再滿足于做一家山溝里的地方企業(yè),在企業(yè)大踏步前進(jìn)的同時(shí),天能也加快了橫跨多省,布局全國的步伐。2005年,天能電池(江蘇)有限公司和天能電池(蕪湖)有限公司相繼成立,天能形成了連接皖、浙、蘇三省的產(chǎn)業(yè)帶。2012年,天能集團(tuán)(濮陽)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園成立,至此,天能已擁有浙、蘇、皖、豫四省八大生產(chǎn)基地,成為了名副其實(shí)的全國性企業(yè)。

天能集團(tuán)的全球化戰(zhàn)略也越來越清晰。全球化戰(zhàn)略的第一步是資本全球化,2007年,天能集團(tuán)作為中國動(dòng)力電池第一股,正式登陸香港資本市場,邁開了全球化的第一步。通過上市,天能集團(tuán)極大改善了公司治理,從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)華麗轉(zhuǎn)型。

2014年之后,天能集團(tuán)開始廣泛引進(jìn)海外內(nèi)高端人才,如國家千人計(jì)劃專才、美籍華人李文博士,鋰電池材料專家郭再萍博士,鋰電池PACK專家白旻善博士,BMS專家蘇海濱博士、李重輝博士......天能的研發(fā)團(tuán)隊(duì)名單上的名字仍在不斷增加著。

全球化市場也在起航。今年9月,天能集團(tuán)與馬來西亞環(huán)球財(cái)富、TREE Movement公司簽約,開展打造馬來西亞首個(gè)智慧城市和首輛電能汽車的戰(zhàn)略合作,這是天能集團(tuán)布局一路一帶的重要戰(zhàn)略。

天能進(jìn)化論背后的原動(dòng)力:創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力,習(xí)近平總書記在去年兩會(huì)上提出的這一論斷,揭示了當(dāng)下企業(yè)競爭和發(fā)展的真理。隨著中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來,經(jīng)濟(jì)下行的壓力對企業(yè)的創(chuàng)新能力提出了更高的要求,在企業(yè)的競爭中,創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱越來越成為決定企業(yè)優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵因素。

在天能集團(tuán)內(nèi)部,一直都信仰一種鷹性文化,鷹在一定年紀(jì)時(shí)便會(huì)拔掉自己老化的羽毛、喙、爪,讓其重新生長。天能就像一只鷹,如果不能褪掉陳舊的羽毛、喙和爪子,墨守成規(guī),就失去了未來。不創(chuàng)新,就滅亡!對于天能而言,創(chuàng)新精神不可或缺,是激勵(lì)天能不斷進(jìn)化的真正驅(qū)動(dòng)力。

三十年來,天能曾經(jīng)歷了數(shù)次重要的轉(zhuǎn)型,從生產(chǎn)電池極板到生產(chǎn)電動(dòng)自行車電池,再到布局鋰電池,發(fā)力鉛回收、新能源汽車電池......每一次轉(zhuǎn)型,都是天能的一次進(jìn)化,而每一次進(jìn)化,都離不開創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新,企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級就是空談。

對于創(chuàng)新,尤其是企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要性,天能有著清醒的認(rèn)識(shí)。創(chuàng)新精神貫徹于天能發(fā)展的始終,對于技術(shù)創(chuàng)新和人才的引進(jìn),天能奉行著全球引智的人才策略,一方面,盡力引入高精尖的技術(shù)人才;另一方面,通過與一些海外的高等學(xué)府合作,直接將研發(fā)平臺(tái)設(shè)在海外,共同研究有針對性的課題,吸收研究成果。在引進(jìn)、消化海外先進(jìn)技術(shù)的同時(shí),天能也始終保持主動(dòng),進(jìn)行自主研發(fā),掌握自己的核心技術(shù)。目前天能已經(jīng)擁有國家授權(quán)專利2000余項(xiàng),多項(xiàng)技術(shù)達(dá)到世界先進(jìn)水平。

在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí),天能也在積極嘗試企業(yè)管理模式和企業(yè)結(jié)構(gòu)的革新。天能經(jīng)歷了三十年的發(fā)展,第一代創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)身居高位,變革創(chuàng)新的動(dòng)力有所減弱。在這樣的背景下,天能集團(tuán)于2014年啟動(dòng)了組織架構(gòu)和管理模式改革,從金字塔架構(gòu)向平臺(tái)型企業(yè)轉(zhuǎn)型,實(shí)行自主經(jīng)營體模式。兩年過去,盡管一度也經(jīng)歷了陣痛,但從近兩年的財(cái)務(wù)表現(xiàn)來看,組織結(jié)構(gòu)改革的成效已逐漸顯現(xiàn),天能這只雄鷹又一次換上了利喙利爪,完成了新一輪的進(jìn)化。

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